总经理下周督办工作（6月25日-7月2日）
A财务系列：（王成宝）
1，财务结算中心思想：不打欠票，集团各公司不被别的经销商串票、倒票。1)高达出库不写个人名；2)即买即开票；3)电脑打印出库，出库客户与发票不能变；4)销售品种不变，单价不提高；5)照高达出库开票，任何不符合高达手写明细无效；6) 出库单位等于开票单位；7）直供变通权：经理、财务主管2人.有疑问自己解决问题。
2，内蒙农行还承兑，办理商行承兑，建行审批承兑。
3，精简财务人员。
4，内蒙古中厚钢板有限公司分支机构审批。
B，营销系列：（刘滢）
1，开始包钢、临钢、太钢、首钢订货工作。
2，开发直供户，降低对经销商的依赖，开发品种钢，避免红海竞争。
3，加强销售人员对库存和货位图的考核工作。
4，对于销售人员把产品卖货给经销商的与直接推荐出的新的使用单位销售的有所区别；对于接抢电话的内勤业务与外勤业务要有所区别。
5，网站、书籍的更新，采购分工明确化
C，行政系列：（王玲玲）
1，开平厂接收小组成员：刘恒、郭慧、贾志军，全权负责接收后的各项工作。王玲玲负责装修事宜，冯风图负责营业执照的办理；王成宝负责入账工作。
2，人员大批调整工作已经结束。目前不撤销分公司，不大批裁员，恢复生产。开始进入正常的个别人员流动调整工作。工作进入正常化。
3，6月1日之前任何一个员工所犯的错误不予以追究，6月1日后如果仍有错误存在，发现一个实行“株连制”，整个团队将被开除。
4，工作中要“说真话，办真事”，不要“揣着明白装糊涂”，各系列、公司、部门不要没人管，什么都不知道，装神弄鬼，工作无内容，整天混日子。
5，行政办紧盯新疆打官司一事。
6，写上半年工作总结，要求6月28日，各公司行政助理收集齐全，按单位电子版传至行政办，需要上半年数据的财务及部分销售人员，于7月3日上交，小报将设专版刊登总结。
7，明确岗位责任制，不要等着给安排工作，自己找工作做。