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欢迎来到 内蒙古中厚钢板有限公司<中厚心声>   『我要留言
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  1 发表于  2013-1-30 13:48:25

 

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性别:男标题:1

 
原创【为什么优秀的员工很难管理?】德鲁克说,管理的目的是领导一群平凡的人做出不平凡的业绩,而不是依靠明星。所以,一流公司里有很多优秀的员工,但是,没有太多牛人难以管理,是因为有良好的职业化训练,每个人都不会把自己当做明星,而当做组织的一分子。职业化就是敬畏规则、敬畏文化
 


  1 发表于  2013-1-30 10:02:39

 

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性别:男标题:1

 
原创【为什么优秀的员工很难管理?】德鲁克说,管理的目的是领导一群平凡的人做出不平凡的业绩,而不是依靠明星。所以,一流公司里有很多优秀的员工,但是,没有太多牛人难以管理,是因为有良好的职业化训练,每个人都不会把自己当做明星,而当做组织的一分子。职业化就是敬畏规则、敬畏文化
 


  1 发表于  2013-1-25 21:59:18

 

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性别:男标题:1

 
【管理的五大经典法则】1、破窗效应:及时矫正和补救正在发生的问题;2、多米诺效应:一荣难俱荣,一损易俱损;3、蝴蝶效应:1%的错误导致100%的失败;4、海恩法则:任何不安全事故都是可以预防的;5、王永庆法则:节省一元钱等于净赚一元钱。(转) 
 


  1 发表于  2013-1-25 21:56:20

 

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性别:男标题:1

 
【销售最大的收获】不是提成多少,不是晋升,不是增加了炫耀的资本,不是完成任务,销售最大的收获是:你生活中多了一个信任你的人!【销售最大的敌人】不是对手,不是价格太高,不是拒绝你的客户,不是公司制度,不是产品不好,最大的敌人是:你的抱怨。
 


  1 发表于  2013-1-25 10:34:30

 

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性别:男标题:1

 
【总裁不要怪员工没有责任心】1.作为管理者,不要期望每个员工都非常有责任心,2.员工责任心是检查和激励出来的。3.任何一项工作如果没有检查,就如房子没有人打扫,一定布满灰尘。4.要尊重人性,但不要改变人性,而要相信机制,要建立公司的免疫系统,就必须建立起检查与激励机制!
 


  1 发表于  2013-1-23 15:48:36

 

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性别:男标题:1

 
哈佛管理之批评的艺术】1.只有一事无成的人才能免于批评,所以要欢迎批评;2.不怕不公正的批评,但要能分辨;3.不要批评你不了解的人,要向他学习;4.提出新观念,就要准备受批评;5.不批评他人行为,除非你知道他为何那么做;6.不能忍受批评,就无法尝试新事物;7.开始批评之前,最好先略加赞美。
 


  1 发表于  2013-1-23 15:33:00

 

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性别:男标题:1

 
【反思】⒈我们能原谅我们讨厌的人,但却不能原谅讨厌我们的人。⒉人开始时往往为梦想而忙,后来却因忙碌失去梦想;⒊你越是担心的事,越是有可能成真;⒋越是输不起的人,越喜欢下大赌注;⒌人生中,有时不去冒险比冒险更危险;⒍人最理智的时候,往往是别无选择的时候。
 


  给老板 发表于  2013-1-22 9:05:56

 

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性别:男标题:给老板

 
【员工的离职原因只有两点最真实】1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,一定要善于反省。 

 


  1 发表于  2013-1-20 16:09:52

 

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性别:男标题:1

 
【真正卓越的企业,往往是波澜不惊,枯燥和乏味的】企业更需要沉静的领导,而不是膜拜的偶像。费尽心思调动员工积极性,要求员工保持饱满的激情,恰恰是企业经营缺乏底气的表现,只有建立理性的文化氛围,大胆剖析企业的长处短处于员工,充分发挥员工主观能动性的企业,才有可能走向卓越(德鲁克)

 


  si 发表于  2013-1-20 15:29:50

 

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性别:男标题:si

 
【公司的几种死法】一家公司,如果不能让员工感到安全,就离死期不远了;一家公司,如果不能让员工感到自由,就离死期不远了;一家公司,如果不能让员工感到爱的存在,就离死期不远了;一家公司,如果所有员工都认为老板是最聪明的,就离死期不远了。

 


  1 发表于  2013-1-20 14:48:21

 

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性别:男标题:1

 
【如何让员工愿意一直跟你走】要真正让员工心甘情愿地认同你,要靠你自身的“软实力”:一要凭借全面且卓越的能力让员工心悦诚服。二要凭借诚信无私的人品,超凡的人格魅力让员工心存敬仰。三是通过对员工的真心关怀、共谋福祉的理念与行为而获得员工的拥戴与追随
 


  1 发表于  2013-1-20 14:46:46

 

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性别:男标题:1

 
【当你老了,最后悔什么】某杂志对全国60岁以上的老人抽样调查,第一名:75%的人后悔年轻时努力不够,导致一事无成;第二名:70%的人后悔在年轻的时候选错了职业;第三名:62%的人后悔对子女教育不当;第四名:57%的人后悔没有好好珍惜自己的伴侣;第五名:49%的人后悔没有善待自己的身体。你呢?

 


  1 发表于  2013-1-20 14:45:28

 

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性别:男标题:1

 
做企业一定要专注,要坚持,要有激情,要相信自己可以为客户创造独特的价值,相信自己可以做不一样的事情。不要怪某个行业不好,天下没有不好的行业,再不好的时代再不好的行业也有好企业,再好的时代再好的行业也有烂企业。所以别怪行业,怪自己,要做正确的事情,正确的做事。——马云@悦来汉蓉

 


  1 发表于  2013-1-20 14:44:27

 

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性别:男标题:1

 
马云:这样选员工】我永远不选最好的员工,只选最合适的员工,选最好的员工是个灾难。我选这样的人:1、他会说:“我有缺点,但我想努力。”2、有梦想的人,这个梦想不是买车买房,我讨厌人说this is a job。我选普通的、人性的、有爱有恨有脾气的人
 


  1 发表于  2013-1-20 14:42:42

 

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性别:男标题:1

 
原创【老板被绑架】德鲁克:一个公司如果少了那个人就不可以,原因不外乎有三点:①某人其实并不行,不过是管理者没有对他严格要求罢了;②由于管理者本人的能力太差,实际上只是误用了某个人的才干,而勉强支持他的存在;③本来隐藏着某方面的严重问题,因侥幸误用了某个人的才干而把该问题掩盖了。
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  1 发表于  2013-1-20 14:39:59

 

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性别:男标题:1

 
个人形象包括外在行为、形象也包括内在行为素质。得体的装扮不仅能够提高个人自信,而且还能传达给对方愉悦感和尊重感。尤其是在对企业形象尤其注重的外企,得体的着装就成为了成功的第一步,而行为素质也是衡量一个员工是否符合企业文化及形象的另一个重要的标准。

 


  1 发表于  2013-1-20 14:33:19

 

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性别:男标题:1

 
【敬而远之】1.总认为有求于他的领导。2.颐气指使的经理。3.自认名气极大的才子。4.巧言令色的商人。5.见风使舵的同事。6.认为神通广大的女人。7.打牌耍赖的男人。8.从不犯错的人。9.喝酒很猛的女士。10.经常重蹈覆辙的人
 


  失败 发表于  2013-1-19 16:20:36

 

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性别:男标题:失败

 
曾经的拼搏,收获总是寥寥;坚韧与执着,结局未必称心。我们可以坦然接受失败,但无法面对心灵的懦弱,拒绝了奋斗和坚持,又怎能保持完整的自我?我们扭转不了世界,但只要努力,我们总可以改变自己。只要做着自己喜欢的事情,追随着内心的感受和直觉抒发属于自己的声音那么我们就未曾输过
 


  1 发表于  2013-1-18 9:35:40

 

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性别:男标题:1

 
【缺乏修炼的管理者】1、对员工呼来喝去,分配任务缺乏理性。2、语速时快时慢,谈问题远离主题。3、奴性思想较深,将员工划分等级。4、脾气大,兴时赏怒时罚。5、缺乏微笑,一切都写在脸上。6、只会说不对,不懂得让下属自觉改正。7、心胸狭窄,下属业绩优异从不赞赏。8、不善于分享
 


  1 发表于  2013-1-17 22:35:42

 

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性别:男标题:1

 
【企业家不能"靠天吃饭"】好的企业,不是在宏观形势好的时候做得好,而是在差的时候坚持下去。做企业,竞争不是在某一两年里谁赚钱多,而是看谁活的时间长。如何坚持下去,才是对企业家的真正考验。做企业不是务农,不能靠天吃饭。企业是创造价值的,天旱也罢、天涝也罢、必须做到旱涝保收。 —许小年 
 


  1 发表于  2013-1-17 22:02:23

 

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性别:男标题:1

 
原创【表扬与批评】1、表扬要控制好火候,批评要控制情绪。2、表扬一个人的同时,要不造成其他人感受落差的伤害。3、同样,批评一个人的时候,不要伤害到一群人。4、表扬细节比表扬大概重要,表扬过程比表扬结果更重要。5、批评之后必有鼓励。6、领导要自我批评,这是一种领导力。
 


  1 发表于  2013-1-17 21:59:14

 

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性别:男标题:1

 
【激励员工的“七种武器“】一、尊重员工建议;二、了解员工的需要;三、工作上“共同进退”;四、员工晋升用业绩说话;五、倾听员工意见;六、给核心员工加薪;七、多赞美你的员工。这七招虽然看起来容易,但执行起来却有非常多的细节难题。@
 


  1 发表于  2013-1-17 21:58:19

 

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性别:男标题:1

 
@钢铁博闻VS钢材

新公司流行趋势:每个员工都会用微博和QQ,会有整套音响,耳机,视屏,麦克风设备,这是一个必备的与外界联系的工具之一,而不是像现在QQ只是用来聊天的,微博只用来娱乐的,绝对不是.....科技能为做公司节省费用,但老一套办公室管理思想模式严重阻碍了科技软件的发展和进步——今天的人们必须警醒。

 


  1 发表于  2013-1-17 21:57:49

 

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性别:男标题:1

 
【董明珠谈企业管理】1.注重细节:把产品做到极致,做成艺术品;2.没有售后服务就是最好的服务;3.认真执行公司制度是最好的人性化;4.制造业不能急功近利,要讲诚信,要尊重消费者;5.干部不好,员工才不好;好干部敢于做"坏人",一个事事对你点头的干部,可能正在伤害大多数人的利益
 


  1 发表于  2013-1-17 21:56:52

 

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性别:男标题:1

 
苦才是人生,痛才是经历,累才是工作,变才是命运,繁才是世情,简才是生活,独才是成熟,忍才是历练,容才是智慧,静才是修养,常才是大智,忘才是福气,舍才是得到,做才是拥有,学才是知识,谦才是提升,执才是成功,惜才是布道,爱才是慈悲,戒才是加持,循才是超脱,念才是当下
 


  12 发表于  2013-1-17 13:47:47

 

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性别:男标题:12

 
【识人大法】1.揽功而推过,不可同谋共事。2.言语多反复,当防欺诈;忘恩思小过,定会反戈。3.热情过度,必然另有名堂;严肃有余,切勿敞开心扉。4.开口说大义,临大难必变节;逢人称兄弟,即深交也平常。5.谦为美德,过谦则防诈;默为懿行,过默则藏奸。6.爱占小便宜,终生难大贵;经常吃小亏,日久必厚报。 

 


  12 发表于  2013-1-16 22:13:18

 

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性别:男标题:12

 
『销售其实很简单』销售不过是人感动人,销售不过是人温暖人,销售不过是人取悦人,销售不过是人帮助人,销售不过是人相信人,销售不过是人恭维人,销售不过是人说服人--- --销售只是人和人,产品、服务只是媒介。你把客户当成没追到手的女朋友,一切就简单了。
 


  12 发表于  2013-1-16 22:11:35

 

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性别:男标题:12

 


李嘉诚说:“事业上再大的成功也弥补不了教育子女失败的缺憾。”教育好自己的子女是最大的成功。这并不是说父母自己的生活、事业不重要。相反,要培养好自己的孩子,父母首先自己要善良、真诚、负责、进取,因为孩子是以你为榜样的。别的事业失败了都可以重来,唯有在子女的教育上,你只有一次[/B]
 


  12 发表于  2013-1-16 22:06:43

 

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性别:男标题:12

 
【 老板与员工 】 1、你现在的老板,现在肯定有过你之处。2、老板最大的奖赏就是给你工作的机会;老板最大的恩惠就是不断地给你提供表现的机会。3、老板与员工,不是 “ 谁养谁 ” 的简单关系,而应是共生互长的关系。4、老板的原则应是以人为本,员工的原则应是实践进步。5、老板与员工都要互相感恩。 
 


  1 发表于  2013-1-15 22:53:57

 

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性别:男标题:1

 
【企业不是家!】企业只有发展才能做到为各个方面负责;而要发展,企业就必须上进,内部就必须引进竞争机制。员工既要有感到温馨的一面,更会有奋勇争先而感到压力的另一面,因此不能把企业当成一个真正意义上的家。在家里可以犯各种错误,父母最终都是宽容的。企业则不可以。---柳传志
 

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