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欢迎来到 内蒙古中厚钢板有限公司<中厚心声>   『我要留言
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  1 发表于  2013-4-26 22:27:10

 

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性别:男标题:1

 
最近见了几位从大公司出来的创业者,往往用在大公司的惯性思维来定位创业公司。华为出来的创业者喜欢用技术和平台优势定位公司,而腾讯出来的创业者往往认为有腾讯的内线资源帮助推广而设计产品。其实当你离开大公司后,你什么都不是,如果仍按原有的思维和资源来定位产品,肯定会令自己失望,醒醒吧
 


  1 发表于  2013-4-25 23:34:11

 

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性别:男标题:1

 
原创【优秀管理者必须做好4个基本点】1.必须让员工有正确的方向——让员工进入目标状态;2.必须自己要以身作则、身先士卒——说教不如身教,空谈不如行动;3.必须敢于承担责任——所谓魄力就是承担责任;4.必须及时激励和教育员工——员工需要成就感,需要成长,需要领导关注
 


  1 发表于  2013-4-25 23:23:40

 

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性别:男标题:1

 
【管理法则】1、该下属做决定的事,一定要让他们自己做决定;2、做决定意味着为自己的决定负责任;3、下属不习惯做决定的根源,一是依赖上司或别人,这样下属不堪大用;二是上司习惯代替下属做决定,上司难以胜任复杂任务;4、让下属自己做决定,可以训练下属独立思考和勇于承担责任。
 


  1 发表于  2013-4-25 19:21:01

 

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性别:男标题:1

 
【传统优势企业的四种死法】1、自恋,在不断地巩固传统优势中落败;2、路径依赖,在持续重复"成功战略"中失败;3、既得利益,在"患得患失"中失去机会;4、官僚主义,用"层次和程序"扼杀"创新"。转
 


  1 发表于  2013-4-25 1:11:35

 

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性别:男标题:1

 
【做销售,必须懂得客户】1、不要刻意去装着聆听,顾客更愿意从说得清楚的人那购买。2、不要刻意与客户做朋友,90%客户从来没有与精英做朋友的打算。3、客户部喜欢你说竞争对手的产品差。4、不要刻意罗列产品的好处,客户有时比你还了解。5、不要刻意谈“好处”90%客户追求核心需求【销售之忌讳】1、戒急功近利占便宜,不顾客户留下不良感觉。2、戒只顾新客户利益,不顾老客户感受。3、戒只顾获取顾客订单,不顾订单之后服务。4、戒只顾盲目诉说卖点,不顾客户真正需求。2、戒只顾盲目承诺客户,不顾承诺兑现后果。5、戒只顾自己滔滔不绝,不顾浪费客户时间。转自@陈九霖 
 


  1 发表于  2013-4-8 20:06:08

 

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性别:男标题:1

 
我未曾见过一个早起、勤奋、谨慎、诚实的人抱怨命运不好;良好的品格,优良的习惯,坚强的意志,是不会被所谓的假设的命运击败的。—富兰克林
 


  1 发表于  2013-4-8 19:15:11

 

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性别:男标题:1

 
定位意味着舍弃。首先是产品舍弃,将精力集中在一种产品上;其次是特性舍弃,要将精力集中在一种产品特性上;最后是目标市场舍弃,要将精力集中在某一品类的一个目标细分市场上,这样你才能成为该市场倍受青睐的产品。打造品牌的诀窍就是聚焦于品牌的核心特性上,而不是过于贪婪。——杰克•特劳特
 


  1 发表于  2013-4-8 18:33:28

 

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性别:男标题:1

 
十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。——任正非
【危机感与职业倦怠】为何一流公司总裁经常谈危机?危机感是公司进化的DNA! 羚羊没有危机感就会被狮子吃掉,公司没有危机感就不会主动变革,员工没有危机感就会职业倦怠!员工职业倦怠的4大原因:① 没有危机意识;②缺乏竞争的机制;③工作技能没有得到提升;④没有科学绩效管理。
 


  1 发表于  2013-4-6 16:10:05

 

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性别:男标题:1

 
【张维迎:投资错了该跳楼就跳楼】我们这个国家总有太多人希望别人为自己承担责任,也有太多人总想为别人承担责任,这是错误的。一个健康社会就是每个人为自己的行为承担责任。投资错了,该跳楼就跳楼,不要找其他理由。日本人在这方面做得就比较好。温州人也有跳楼,这就是一种负责任的表现 !
 


  1 发表于  2013-4-6 16:08:28

 

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性别:男标题:1

 
【危机三点 】1、 视而不见。对于已经出现的危机征兆麻木不仁,没能引起应有的重视,放任不利因素发展。2)、认识不足。于严重性问题,忽视其发生后的潜在影响,未及时控制局势。3、 思想偏执。往往只从一个角度思考问题,遇事只往好处着想,不考虑不利一面。故:御事者,与其巧持于后,不若拙守于前。
 


  1 发表于  2013-4-6 11:44:18

 

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性别:男标题:1

 
【你要改变自己,先从改变思维开始】习惯分两类:思维习惯决定行为习惯,改变行为之前要先改变思维习惯,思维发生在行为之前。一个人很复杂但也很简单,简单到什么程度呢?只要知道这个人的思想,就可以预知她的行为。当你改变了自己的思维,你就改变了你的行为。
 


  1 发表于  2013-4-6 11:43:34

 

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性别:男标题:1

 
【创业路4,“时间”】初次创业容易感性化太强,不能实事求是的看问题。打得赢就打,打不赢就跑,跑不掉就卖,卖不掉就关。打胜仗不需要水平,打败仗才考验指挥者的素质,兵败如山倒也能有条不紊。高手不是逆水行舟去逞能,而是顺风顺水驶到尽!对天时的把握上,可能每个创业者都要交点学费。
 


  1 发表于  2013-4-5 11:27:40

 

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性别:男标题:1

 
不成熟的6个特征】1情商低于智商,凡事斤斤计较。2不知道怎样约束自己,不善于接受新鲜事物,不愿意改变旧有习惯。3经常被情绪左右,感性高于理性。4满足感或空虚感充斥内心,心态不善于归零。5主观强大到足以轻视客观的程度,不以事实为依据。6没有理念、信念、观念,随波逐流。
 


  1 发表于  2013-3-26 17:01:02

 

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性别:男标题:1

 
【如何管理聪明人】:1)聪明人知道自己的价值,并希望你也知道。多花时间去理解+认可每个人的卓越之处,2)聪明人不喜欢被领导,多放权,让员工自己决定怎么做,3)领导的责任是:指定方向,协调合作,维护公司文化,招聘优秀人员,4)总结:你想怎么被管理,就怎么去管理。
 


  1 发表于  2013-3-26 16:57:36

 

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性别:男标题:1

 
【管理者不要抱怨员工执行力低下,因为这多半与你有关系】要么你用人不对,要么你培训不够,要么你没有采用合适的绩效,要么你没有明确地告诉执行者目标,要么你瞎指挥,要么你事事都亲自做。否则,此外还有什么原因呢
 


  1 发表于  2013-3-26 13:45:29

 

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性别:男标题:1

 
【执行力精要】执行力差的五大原因:1、目标:员工不知道干什么。2、流程:不知道怎么干。3、技能:干起来不顺畅。4、激励:不知道干好了有什么好处。5、检查:知道干不好没什么坏处。【解决执行差难题的五大方法】1、目标明确。2、方法可行。3、流程合理。4、激励到位。5
 


  1 发表于  2013-3-24 16:41:57

 

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性别:男标题:1

 
1、让别人舒服,你就是经营者;别人让你舒服,你就是消费者。2、想要优秀,你要接受挑战;想要尽快优秀,就要寻找挑战。3、敢听真话,需要勇气;敢说真话,需要魄力。4、与其想成为什么样的人物,不如磨练自己做一个努力的人。5、超越他人不要得意,被人超越不要失志。
 


  1 发表于  2013-3-24 11:33:07

 

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性别:男标题:1

 
【@史玉柱 论市场】找到自己的细分市场。抓住关键环节,重点抓好市场调研。在营销手段的使用上必须有一个重点,必须加大人力、物力、财力,做重点地区,使用重点手段,做深做透。一个企业资金实力再雄厚,也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫,如果没有重点平均用力,必然会失败
 


  1 发表于  2013-3-24 10:47:02

 

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性别:男标题:1

 
基础员工的责任心的检查出来的,中层员工的责任心是激励出来的,高层管理者的责任心的事业利益共享。--柳传志
 


  1 发表于  2013-3-23 16:40:00

 

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性别:男标题:1

 
【员工在公司无非为了三样东西】1)员工的收入,是不是让他比较体面。虽然不能承诺员工可以买房子,但要让他们觉得有尊严;2)公司的企业文化,要让员工在这里干一年二年是否成长起来了?3)公司的成长会不会给员工带来成长,公司收入高了,员工会不会因此发生改变。——马云 
 


  1 发表于  2013-3-23 14:53:33

 

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性别:男标题:1

 
【职场10大好习惯】1)不轻言退缩;2)不停学习,不断修正;3)坐言起行,立即动手,从小事做起。复杂的事情简单做,简单的事情重复做;4)尊重每一个人;5)为常人难为之事;6)保持饥饿感,永不满足。7)不与消极者交密友;8)勇担责任;9)事务分类、聚焦处理;10)处变不惊、胆大心细
 


  1 发表于  2013-3-23 14:47:20

 

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【激励员工的“七种武器】一、尊重员工建议;二、了解员工的需要;三、工作上“共同进退”;四、员工晋升用业绩说话;五、倾听员工意见;六、给核心员工加薪;七、多赞美你的员工。这七招虽然看起来容易,但执行起来却有非常多的细节难题!   nmzhb-704@163.com
 


  1 发表于  2013-3-22 13:24:32

 

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【优秀人士的六个好习惯】1、凡事第一反应:找方法,而不是找借口。2、写下来,不要太依靠脑袋记忆。3、 每天提前15分钟上班,推迟30分钟下班。 4、格守诚信,说到做到。5、不管任何方面每天必须至少”进步一点点” 6、每天在下班前15分钟的时间做一天的整理工作。
 


  1 发表于  2013-3-22 13:01:32

 

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【管理之道】企业管理的三个境界:一个人不敢做坏事,是因为怕老板,这家公司是人治;一个人不能做坏事,是因为没有机会,这家公司是法制;一个人不愿意做坏事,是因为想都没有想过,这家公司是心治。综上总结,人治就是老板厉害,法制就是机制厉害,心治就是文化厉害。
 


  1 发表于  2013-3-22 13:00:22

 

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性别:男标题:1

 
【领导力修炼】1、关注员工的成长和利益,下属会以绩效的方式翻倍回报。2、花时间分享你的经验和观点,经常培训员工。3、建设开放文化, 和下属直接沟通。4、合理授权。5、热情表扬。6、分配责任,而非工作。7、用人所长。8、让下属知道尊重需赢得。9、做好合理的监督。
 


  1 发表于  2013-3-22 12:50:44

 

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性别:男标题:1

 
林则徐的十条格言:一、存心不善、风水无益。二、父母不孝、奉神无益。三、兄弟不和、交友无益。四、行止不端、读书无益。五、作事乖张、聪明无益。六、心高气傲、博学无益。七、时运不济、妄求无益。八、妄取人财、布施无益。九、不惜元气、医药无益。十、淫恶肆欲、阴骘无益。
 


  1 发表于  2013-3-22 12:49:00

 

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【王永庆管理之道】1.做生意就像求道一样,要尝尽了苦头,求得那份慧心,才能够悟道;2.管理不全是依赖制度约束,很多时候要靠"心",也就是"善";3.认为是对的事情,就要坚持去做,即使有反对,也要坚持下去。4.人与人之间都是相互回报的,你之前帮助别人,等你需要帮助,别人也会回报你。
 


  1 发表于  2013-3-21 13:31:02

 

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性别:男标题:1

 
【领导力精要】1.德鲁克:领导的唯一定义就是是否有追随者。2.领导力的本质是爱与智慧,缺一不可。3.没有爱的领导只能压迫奴隶,没有智慧的领导只能带领奴才.4.柳传志:领导力的前提是以身作则。5.领导力每一点修炼都关系员工的成长
 


  1 发表于  2013-3-19 15:16:10

 

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性别:男标题:1

 
【创业的老板】管理的核心要务之一是解放老板,前期老板对公司做出的贡献必须是最大的,也必须是企业进步最大的人。老板的视野和思维不断提高,企业才能进步。但到一定阶段如果老板仍然过于强大,所有事都让老板干了。对于吸引优秀的人,留住优秀的人,培养接班人,培养团队战斗力是不利的。
 


  1 发表于  2013-3-18 12:19:34

 

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性别:男标题:1

 
【@稻盛和夫 的人生修炼】1、工作时,付出不亚于任何人的努力。2、处事时,不忿怒,不嫉妒,不轻浮,不骄傲自恣。3、灾难时,不悲叹,不怨恨,不消沉,不灰心,不牢骚满腹。4、幸运时,不得意忘形,不失谦虚之心。5、萧条时,要有远见,要忍耐,不慌张。 

 

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